在教育改革不斷深化的背景下，如何優化區域教研體系，促進優質教育資源的有效流轉與共享，成為提升整體教育質量的關鍵課題。北京市朝陽區積極探索，創新性地試水“四雙式”教研新方式，旨在通過教研服務本身的創生與迭代，構建一個動態、開放、協同的資源共享新生態，為區域教育發展注入新的活力。

所謂“四雙式”教研，其核心理念在于通過四個“雙”的有機聯動，打破傳統教研的壁壘。

一是“雙輪驅動”，即問題導向與成果導向并重。 傳統的教研活動有時易陷入“為教研而教研”的窠臼。朝陽區的“四雙式”教研，一方面緊密錨定課堂教學、學生發展中的真實、迫切問題，以此為起點設計教研主題與路徑；另一方面，注重教研過程的成果物化與轉化，不僅追求問題的解決，更致力于生成可遷移、可推廣的教學策略、課程資源或評價工具，使每一次教研都成為創造新資源的過程。

二是“雙向貫通”，即線上平臺與線下實踐深度融合。 借助信息技術，構建區域智慧教研平臺，實現教研計劃發布、資源上傳、在線研討、數據分析的一體化。線下聚焦課堂“主陣地”，開展基于真實情境的觀課、議課、工作坊。線上線下的貫通，打破了時空限制，使教研活動得以延展和沉淀，優秀教師的實踐經驗能迅速轉化為數字化資源，供全區教師按需取用、研討改進，形成了“實踐-提煉-共享-再實踐”的良性循環。

三是“雙主體協同”，即教師與專業支持力量共生共長。 教研的主體不僅是學科教師，更引入了高校專家、教研員、骨干教師形成的“專業支持共同體”。在這個共同體中，一線教師提供鮮活的實踐案例與困惑，專家團隊提供理論引領與方法指導，教研員則扮演設計者、協調者和催化劑的角色。三方并非簡單的指導與被指導關系，而是在協同研究中互為資源、互相激發，共同創生更貼近實際、更具操作性的“方法性資源”與“智慧型服務”。

四是“雙服務增值”，即服務教師發展與服務學校提質一體化。 “四雙式”教研的最終出口，既指向教師個體的專業能力提升，也指向學校整體教學質量的改進。通過項目式教研、校本化研修指導等方式，將區域教研生成的共性資源與策略，精準適配到不同學校的特定需求中，幫助學校形成自身的內生改進能力。學校在應用和調適這些資源過程中產生的新經驗、新案例，又反哺區域資源庫，實現了教研服務價值的層層增值與輻射。

朝陽區試水的“四雙式”教研，本質上是一種以“服務創生”促“資源共享”的系統性改革。它改變了將資源簡單理解為靜態素材庫的觀念，轉而將教研過程本身視為最具活力的資源生成器。通過“四雙”聯動，不僅盤活了存量資源，更持續不斷地生產出高質量的增量資源，使得區域教育資源池活水不斷。這一模式也重塑了教育咨詢服務的形態，使其從零散的、應答式的服務，轉向嵌入式的、伴隨式的、共同創造的專業支持，為區域教育優質均衡發展提供了可資借鑒的實踐范式。